Escala  ?

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 Enquanto o Congresso discute a escala de trabalho, a

experiência das empresas mostra que mais importante

parece ser a flexibilidade e a forma de trabalhar 

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Assunto do momento, em função da discussão no Congresso em torno do fim da escala de trabalho 6 X 1 , vale dar uma olhada na experiência das empresas que nos últimos anos vem tentando reduzir o tempo trabalhado. Importa sabermos mais a esse respeito também por seu impacto na vida nos escritórios.

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A legislação trabalhista brasileira não impede a adoção da semana até mesmo de quatro dias. A Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) estabelece um limite máximo de 44 horas semanais e 8 horas diárias, mas não fixa um piso mínimo de horas para uma jornada considerada integral.  Basta que  um acordo individual ou coletivo. A única exigência legal é que não haja redução proporcional do salário. Para garantir a segurança jurídica, contudo, é comum que as organizações busquem assessoria especializada e firmem acordos com os sindicatos antes de formalizar a mudança no contrato de trabalho.

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Há experiências radicais em termos de redução do tempo trabalhado. O Coffee Lab, cafeteria que reúne duas unidades em São Paulo, funciona diariamente. No entanto, os 30 funcionários folgam três dias. De acordo com a fundadora, Isabela Raposeiras, de 51 anos, o faturamento cresceu 35% e o lucro líquido também aumentou. Ela atribui o desempenho nas operações à redução da jornada, implementada há pouco mais de oito meses e que ganhou repercussão após um vídeo publicado recentemente.

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Apesar do teste bem-sucedido no caso da cafeteria, o modelo não se mostrou eficaz em todas as empresas que decidiram adotar a jornada reduzida. O Estadão consultou 17 das 21 empresas que participaram do projeto-piloto da semana de quatro dias no Brasil, realizado entre 2023 e 2024.

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Quase três anos depois, sete organizações responderam que continuam o modelo, ainda que tenham feito adaptações, a exemplo de eliminar somente um turno de dois dias da semana ou “ajustes pontuais para períodos sazonais de alta demanda ou semanas com feriado”. Até a publicação da reportagem, sete empresas não haviam dado retorno e pelo menos outras quatro desistiram da jornada reduzida. Uma delas é Smart Duo, empresa de arquitetura. No começo, tentaram folgar em sextas alternadas ou em apenas um turno, mas a mudança trouxe sobrecarga.

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“Era muito trabalho condensado até quinta-feira, ficou maçante, na sexta estávamos tão cansados que o dia livre era só para descansar”, afirma Jessyca Lin, uma das sócias. Hoje, a empresa migrou do formato presencial para atuar de forma 100% remota.

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As opções são alternar semanas de quatro e cinco dias e reduzir horas trabalhadas em vez de dias. “O modelo caminha mais para flexibilidade e adaptação à rotina das pessoas. Quanto menos rígido e mais focado em entregas e resultados, não em horas trabalhadas, maior tende a ser o ganho”, estima.

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O modelo também não vingou na Marfin, startup de inteligência artificial. O CEO Ivan Cordeiro decidiu adotar a jornada inspirado pelos escritórios do Google, mas com dois anos rodando o experimento recuou ao identificar falhas no atendimento ao cliente e queda na produtividade. Algum tempo depois, tentou a semana de quatro dias novamente após alguns ajustes. Há quase um ano, ele derrubou a jornada de vez e agora opera em um formato que diz ser “flexível” para os 36 colaboradores: não ter horário fixo de entrada e saída, embora não monitore caso alguém faça horas extras.

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“O modelo de trabalho em que você chega às 9h e sai às 17h não faz nenhum sentido mais para trabalho de escritório.

 

Não faz sentido cobrar a hora nem presencialidade de alguém”, relata.

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Para Renata Rivetti, responsável por conduzir o experimento no País em parceria com a 4 Day Week Global, o triunfo da escala depende de alguns fatores. A redução de reuniões improdutivas, melhoria de fluxos e organização do trabalho, além de processos mais eficientes e o aumento da disciplina das equipes estão entre as principais mudanças para que a jornada funcione em uma empresa.

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Por outro lado, chega de outra fonte a informação segundo a qual  o  presidente da comissão que discutiu o fim da escala 6x1, deputado Alencar Santana (PT-SP), alertou para o risco de a redução da jornada de trabalho ficar "apenas no papel".  Ele cobra do Governo um reforço do quadro de auditores fiscais do trabalho, com a convocação do- cadastro reserva do CNU (Concurso Nacional Unificado). Hoje, 1.800 aprovados estão  cadastrados. Em 2024 apenas 169.372 estabelecimentos foram inspecionados, de um total de mais quase 6 milhões.

​Fontes:  O Estado de S. Paulo +Correio Braziliense  + Folha de S. Paulo  +

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Comissão da Câmara aprova o "Dia Nacional da Previdência Complementar"

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A redação final do Projeto de Lei  que institui o Dia Nacional da Previdência Complementar, a ser celebrado anualmente no dia 16 de abril, foi aprovada nesta quarta-feira (27) na Comissão de Constituição e Justiça (CCJ) da Câmara dos Deputados.

 

Com a aprovação, o PL encerra sua tramitação na Câmara e segue para apreciação do Senado Federal.​​  “Nosso objetivo é fazer com que a previdência complementar deixe de ser de poucos. Ela precisa ser conhecida por todos”, disse Devanir Silva, Diretor-Presidente da Abrapp, comentando sobre a importância da proposta no sentido de se dar maior visibilidade ao nosso segmento diante da sociedade.

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Plano Anual de Auditoria Interna (PAAI) pede

ajustes ao longo do exercício

e atenção aos riscos e governança

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Elaborado  próximo do final de um ano para apontar os caminhos no exercício seguinte, o Plano Anual de Auditoria Interna (PAAI) está longe de poder ser visto ao nascer como uma peça pronta e acabada, destinada a atravessar os meses adiante sem sofrer os ajustes que as novas realidades  impõem. Algo importante a dizer porque, como o PAAI atravessa e dialoga com todas as áreas das entidades,   todos na EFPC podem se preparar para aproveitar esse dinamismo para juntos chegarem ao melhor resultado.

 

É por uma boa razão, portanto, que o plano anual  figurou entre os temas mais intensamente debatidos nas últimas reuniões do Comitê dos profissionais de Auditoria Interna da ABRAPP, com os seus integrantes sempre em busca de alinhamento e posições consensadas. Mas ainda assim é bom dizer que o PAAI e seus ajustes ao longo do exercício dividiu as atenções com outros pontos, como a importância de uma auditoria atenta aos riscos e bem inserida nos princípios e práticas da melhor governança.

 

Segundo o Diretor Vice-Presidente da Regional NE da Abrapp Roberto Dâmaso, também Diretor responsável pelo Comitê dos Profissionais de Auditoria, “a criação do colegiado evidencia a importância do fortalecimento da governança e da disseminação de práticas estruturadas de auditoria nas entidades “.

 

Já Aline Rocha, Gerente Executiva de Auditoria Interna da Petros e Coordenadora do comitê, começa explicando que o PAAI representa um instrumento de direcionamento das atividades de auditoria, especialmente quando estruturado com base em riscos.

 

Ela segue observando que “mais do que um documento formal, o PAAI representa um mecanismo essencial para alinhar o trabalho da Auditoria Interna aos riscos prioritários das entidades e às expectativas dos órgãos de governança”.​ Fonte:   Blog Abrapp em  Foco  +​​

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12  entidades representativas buscam criar Fórum em Prol  dos Mercados Financeiro e de Capitais

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Doze entidades representativas, entre elas a ABRAPP, estão buscando criar o Fórum dos Mercados Financeiro e de Capitais, noticia o portal da revista Investidor Institucional. São seus objetivos construir um propósito comum entre as entidades participantes; estruturar grupos de trabalho organizados por eixos temáticos prioritários; e desenvolver uma agenda propositiva coletiva direcionada aos públicos relevantes desses mercados.

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Detalhe, a mídia não diz, mas o processo de criação do fórum, com poucas reuniões realizadas até agora, segue gradual,  propositivo e por recomendação das partes até aqui sem divulgação pública, até que os participantes da iniciativa cheguem a um consenso quanto à forma de se fazer tal comunicação . 

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Fontes:   Investidor Institucional  +​​​​​​

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Advocacia : Grandes bancas apostam em ano de crescimento​​​​​​​

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Mesmo com um cenário de incertezas, o mercado da advocacia está aquecido este ano e a expectativa entre alguns dos maiores escritórios do país é de crescimento. Recentes investimentos internos na área transacional - que voltou a brilhar em 2025 - apontam nessa direção. Além disso, ficam mantidas as apostas nas áreas de contencioso, reestruturação de empresas e consultivo tributário.

 

Outra aplicação de capital comum é em inteligência artificial (IA).  

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​​​​​Fontes:   Valor +

 

Data center para IA vai receber investimento de R$ 30 bilhões na região de Campinas​​​​​​​

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Com 26 data centers em operação, a Ascenty anunciou ontem (27) a construção de seu primeiro complexo voltado à inteligência artificial no país, cujos investimentos devem alcançar R$ 30 bilhões.

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A nova unidade da Ascenty ficará em Sumaré (SP), na região metropolitana de Campinas, assim como um dos recém-construídos complexos de IA da Microsoft.

​​​​​Fontes:   Folha de S. Paulo + Poder 360 +  G1  +  Globo  +

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​​Leia algumas das matéria na íntegra em:  

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​Escala 4x3: como é a experiência das empresas que decidiram ‘radicalizar’ no horário de trabalho - Estadão

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A jornada de 4 dias de trabalho já é realidade? Veja como funciona - Correio Braziliense - Aqui

oba

Câmara dos Deputados aprova PL do Dia Nacional da Previdência Complementar – Blog Abrapp Em Foco

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Entidades criam fórum pelo fortalecimento do mercado de capitais – Revista Investidor Institucional

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Bancas projetam crescimento para 2026 | Legislação | Valor Econômico

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Data center de IA em SP terá R$ 30 bi de investimento - 27/05/2026 - Economia - Folha

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Ascenty investirá R$ 30 bi em complexo de IA em SP

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Data center de IA em Sumaré: conheça o projeto bilionário em SP | G1